而針對局部人流量大的、空間局促的環境，蓓安開發了小體量高靈活度的物流機器人及試管傳輸系統等。針對高質量醫院發展時期醫院運營管理更加精細化，我們在試點項目進行系統數智化升級，實現物資的運、管、存全流程服務，從物資入庫開始到使用結算完成實現全流程閉環管理，為醫院運營管理全新賦能。

　　“十五五”期間醫院建設市場的核心增長

　　智慧化、老齡化、前沿技術及設備：未來三年市場需求持續增長

　　我認為“十五五”期間醫院建設市場的核心增長將集中在三大領域：

　　一是智慧醫院與數字孿生系統建設，實現全流程數智化升級；

　　二是老齡化驅動的康復、慢病管理及安寧療護設施擴容和更新；

　　三是前沿技術空間（如機器人手術室、細胞與基因治療中心）建設、黑燈智能化庫房、全流程無人化自動物流設備等方面。

　　對于未來1～3年市場走勢，從物流系統這個細分領域看，智慧化、綠色低碳的產品及專業化的服務會有持續的需求。2026年前為政策與資金密集落地期，新簽項目量有望實現年均正增長；2027年起進入“運營導向”階段，存量醫院的智慧化改造及專科能力提升將成為訂單主力。

　　中國醫院建設行業的未來發展前景

　　智慧×專業×綠色：第二增長曲線已清晰

　　一、需求端：老齡化、慢病高發與公衛安全疊加，年度醫療基建投資預計會持續保持；

　　二、供給端：政策從“規模擴張”轉向“高質量運營”，智慧醫院、前沿技術空間成為新主線；

　　三、技術端：數智化升級、低碳環保，AI等新技術的深度融合從概念走向落地實施。

　　作為的老朋友，請您談一談多年來參加全國醫院建設大會的感受？您對明年在天津舉辦的第27屆全國醫院建設大會有哪些特別的期待？

　　從“風向標”到“共生體”：一個展會與行業的二十一年共成長

　　作為與全國醫院建設大會（CHCC）相伴多年的老朋友，回顧這些年的參會歷程，我的感受深刻而豐富，同時對明年在天津舉辦的第27屆大會也懷著熱切的期待：

　　多年來參會的感受主要包含三個方面：

　　1）知識迭代與思想啟迪的“殿堂”

　　每一屆大會的主題都緊扣時代脈搏和行業痛點，匯聚了國內外頂尖的醫院管理者、設計師、學者、工程專家和政策制定者。主題演講、專業論壇、案例分析總是充滿洞見，讓我和眾多同行得以持續學習、開拓視野、更新觀念，避免了閉門造車，始終站在行業發展的前沿。

　　2）資源整合與跨界合作的“超級樞紐”

　　CHCC 提供了一個無與倫比的平臺，讓醫院用戶（院長、基建處長等）、設計機構、施工單位、設備材料供應商、咨詢服務機構等產業鏈各環節高效對接。在這里，不僅能找到解決方案和合作伙伴，更能碰撞出創新的火花，促成跨界合作，共同解決醫院建設中的復雜難題。

　　3）洞悉趨勢與把握未來的“瞭望臺”

　　無論是綠色醫院、智慧醫院、韌性醫院、人性化設計、醫療工藝、裝配式建造，還是后疫情時代醫院規劃的變革，CHCC 總是能第一時間敏銳捕捉并深度探討這些前沿趨勢。通過展會和論壇，我們能清晰看到未來醫院的模樣和技術路徑。

　　對明年（第27屆）天津CHCC的特別期待：

　　1）“京津冀協同”下的醫療建設新篇章：

　　期待大會能深度聚焦京津冀協同發展戰略給區域醫療資源配置和醫院建設帶來的機遇與挑戰。希望看到關于區域醫療中心建設、分級診療體系下的醫院功能定位調整、跨區域醫療合作項目規劃等議題的深入討論和成功案例分享。

　　2）智慧醫院建設的“深水區”探索

　　智慧醫院建設已從概念走向實踐。期待天津CHCC能更聚焦智慧醫院在落地應用中的痛點、難點（如數據孤島、系統集成、運維管理、用戶體驗提升、成本效益分析）以及AI等新技術深度融合的深度案例和前瞻性思考，推動智慧建設進入高質量發展的“深水區”。

　　總而言之，第27屆CHCC移師天津，是大會發展歷程中的一個重要節點。我期待它不僅能延續以往的高水準和影響力，更能依托天津的區域特點和發展戰略，在議題設置上更加聚焦前沿與痛點，在內容呈現上更加深度與務實，在交流互動上更加精準與高效，在氛圍營造上更具特色與溫度。

　　CHCC2026全新起航相約天津 精彩再續